La compra pública innovadora és una eina per fomentar la innovació des del sector públic, a través de l’adquisició de solucions innovadores o de solucions en fase de desenvolupament. Dins d’aquesta definició hi caben molts casos, situacions i realitats, processos diferents i, sobretot, molts actors que han d’estar implicats en cada procés per a fer-ho possible. Amb l’objectiu d’incentivar-ne la incorporació al nostre sector públic, CataloniaBio & HealthTech ha reunit aquest 1 de febrer en una sessió Lessons Learned a representants de tots aquests actors per tal d’abordar aspectes, pautes i recomanacions, des de l’experiència de casos reals, orientades a facilitar als òrgans de contractació la tasca d’incorporar la innovacions als processos de licitació.

La moderació ha anat a càrrec de Joan Escudero, Director de Digital Health d’Evidenze, que ha conversat amb Patricia Ripoll, Presidenta de la Fundación VISIBLE; Laura Sampietro, Cap d’Avaluació d’Innovacions i Noves Tecnologies a l’Hospital Clínic de Barcelona; i Rossana Alessandrello, Directora de compra basada en valor de l’Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS). La sessió s’ha celebrar a la sala Farreras Valentí, a l’Hospital Clínic de Barcelona, i ha comptat amb la benvinguda del Dr. Antoni Castells, Director Assistencial de l'Hospital Clínic de Barcelona.

De què parlem i què ho fa diferent d’una compra?

Més enllà de la definició estricta, per a Rossana Alessandrello es tracta d’instruments que serviran per donar resposta a una demanda. L’important és que aquesta demanda sigui fruit d’un procés de treball en què s’han definit les necessitats, que serà el que estructurarà tot el procés i que complirà amb tot el que s’estableix en l’ens públic. Alessandrello va voler destacar el component de risc, inherent en aquest procés innovador: s’arrisca l’entitat que ho contracta i s’arrisca l’empresa que s’oferirà per al desenvolupament.

Un altre factor diferencial, per Laura Sampietro, és que no es tracta només de contractar sinó que és un procés més llarg i que implica nous departaments, més equips, fet que suposa un repte organitzatiu pel centre hospitalari i requereix d’un lideratge clínic més fort. És un procés que implica canvis a l’organització contractant i canvis a l’empresa proveïdora, totes dues parts han de modificar les dinàmiques establertes.

Centrat en el pacient i en l’aportació de valor

Els processos assistencials han canviat i segueixen canviant per posar el pacient sempre al centre. Per Patricia Ripoll encara s’ha de fer alguns passos més i deixar de parlar de treballar “per al pacient” sinó “amb el pacient”. Innovar pot tenir diversos significats per al personal assistencial i per als pacients, que sempre tindran la mirada posada en la qualitat de vida per marcar les mètriques de valor. Els processos innovadors, i de compra pública innovadora, seran millors amb la incorporació de la veu del pacient.

La tecnologia no és el centre sinó el vehicle, un procés innovador d’aquest tipus ha d’aportar valor a l’assistència. Com també li aporta valor el fet que inclogui lideratges forts, equips diversos i multidisciplinaris i, en especial, hi incorpori la veu dels pacients. Això últim, com la millora dels processos d’avaluació, són alguns dels grans reptes que afloren en el context de la compra pública innovadora en el sector salut.

Des d’una visió més oberta, també és important incloure i estudiar l’escalabilitat en els projectes, amb l’objectiu final d’optimitzar, pensant més enllà del centre hospitalari.

Lliçons apreses

Abans d‘obrir la conversa amb els assistents, una quarantena de professionals del sector, un petit resum de lliçons apreses. Per exemple, la importància del lideratge i de que cal tenir molt clar des de l’inici quins són els rols, els objectius i la trajectòria en el procés, que també permetran mesurar i avaluar adequadament. També que cal parlar de necessitats i voluntats, i descriure la demanda en aquests termes, recordant que la tecnologia ha de ser el vehicle per donar-hi resposta (i no la protagonista del procés). I que cal recordar sempre que l’objectiu són transformar la qualitat de vida de l’ecosistema: pacients, cuidadors i professionals.

Entre les qüestions del públic, sobretot, inquietud sobre quina és la millor manera d’establir relacions entre els centres hospitalaris i les empreses, per tal de fomentar aquests processos conjunts. Precisament en aquesta línia, la sessió va finalitzar amb un espai de networking per als assistents, on acabar de compartir experiències, preguntes i contactes.

La propera cita amb les sessions de Lessons Learned és el dimecres 21 de febrer, centrat en mirar de desxifrar el codi d’accés a mercat per als productes medtech.

Us esperem a la propera Lessons Learned!